For mange år siden jobbet jeg i IT-støtte i et stort selskap, og vi hadde tre avdelinger: desktop, server og stormaskin. Jeg jobbet på stormaskin. Desktop og server brukte et tredjeparts billettsystem som inkluderte førstelinjestøtte. Stormaskin brukte det ikke så ofte, men vi hadde fortsatt brukerkontoer for å åpne og lukke billetter de sjeldne gangene vi faktisk trengte det.
En dag sluttet PC-en min å fungere skikkelig. Jeg ringte hjelpdesken og logget en billett som hvilken som helst annen bruker. Litt senere fikk jeg en telefon fra sjefen for desktop-avdelingen, som var mange nivåer over meg. Han var sint for at jeg hadde ringt hjelpdesken.
Du skjønner, han måtte betale en sum penger fra min spesielle støttekonto, og han måtte betale hver gang noen ringte hjelpdesken. Han skrek på meg for å ha gjort det, og kort fortalt sa han til meg, i utvetydige ordelag, at jeg aldri, aldri, aldri skulle ringe hjelpdesken igjen. Isteden skulle jeg logge og dirigere mine egne billetter selv. Jeg protesterte og påpekte at jeg i de fleste tilfeller ikke ville vite hvor jeg skulle dirigere billettene.
Han svarte på e-post at jeg kunne dirigere billettene til hvilken som helst rimelig kø, og at folka hans ville finne ut av det. Heldigvis for meg gjentok han i e-posten at jeg aldri skulle ringe hjelpdesken, og at jeg isteden skulle logge og dirigere alle billetter. Nå, med det sagt, hopper vi noen måneder frem i tiden. Hver støttefunksjon fikk bonus hvis de holdt seg innenfor servicekravene gjennom hele året.
Hundre prosent etterlevelse ga bonus, alt mindre ga ingenting. Desktop-avdelingen presset hardest. Mannen nevnt tidligere sto til å få utbetalt tretti tusen dollar hvis de nådde hundre prosent, og null hvis de ikke gjorde det. I den jobben krevde prioritet én-billetter en svartid på femten minutter, og enhver prioritet én-billett som tok over femten minutter å svare på, betydde tapt bonus.
En dag holdt jeg på med en oppgradering av stormaskinen, og PC-en min kræsjet igjen. Siden stormaskinen var nede, og jeg var den eneste tilgjengelige som kunne få den opp igjen, var det en prioritet én-billett. Så jeg logget inn i billettsystemet, registrerte P1-billetten min korrekt, og sendte den til en rimelig kø, den generelle desktop-støttekøen, og så ventet jeg. Ventingen skyldtes at jeg visste at systemet ikke flagget prioritet én-billetter spesifikt.
Det fantes ingen varsel, ingen alarm eller push-melding som sa at en prioritet én-billett hadde kommet inn i køen din. Jeg visste at hjelpedesk-håndboken krevde at man ringte køeieren ved en prioritet én-billett for å omgå dette problemet, men jeg kunne ikke ringe hjelpdesken, husker du? I tillegg hadde jeg ikke tilgang til håndboken for å vite hvem jeg skulle ringe, som jeg hadde sagt til desktop-sjefen tidligere. Så jeg bare ventet.
Jeg ventet til køen varslet dem ved femten-minuttersmerket at de nettopp hadde gått ut av samsvar. Ingen hundre prosent, ingen bonus. Alt borte. Jeg ble dratt inn i en konferansesamtale med sjefen for min avdeling, desktop-sjefen, CIO-en og andre toppledere.
Desktop krevde å vite hvorfor billetten min ikke ble rutet riktig. Jeg forklarte det ovennevnte, og da krevde desktop å vite hvem som hadde sagt at jeg ikke skulle ringe hjelpdesken. Og jeg svarte, det var du, sjef. Du sa til meg at jeg aldri, aldri skulle gjøre det.
Jeg har e-posten din rett her. Vil du oppfriske hukommelsen? Da hoppet CIO-en inn og sa, jeg vil gjerne se den. Så jeg viste den frem på skjermen for alle å se.
Insisteringen på at jeg aldri skulle ringe hjelpdesken, og påminnelsen min om at jeg ikke visste hvordan jeg skulle dirigere billettene, og svaret hans på det, som var akkurat det jeg hadde gjort. Selvfølgelig prøvde desktop-sjefen å skyve skylden over på meg, men heldigvis for meg innså sjefen min, CIO-en og de andre lederne at det var hans feil, og de la skylden kvadratisk på ham. Han mistet bonusen sin, men han mistet også jobben. Han hadde tydeligvis vært en drittsekk mot andre tidligere, og dette var strået som brakk kamelens rygg.
For referanse, hver samtale til hjelpdesken kostet omtrent seks og en halv dollar. Forbudet hans mot at jeg skulle bruke hjelpdesken ville ha spart selskapet for omtrent trettini dollar i året i samtalekostnader, og det kostet ham omtrent tretti tusen dollar i bonus. Og for avklaring, han og CIO-en var de eneste som fikk bonus av dette. Ingen av arbeiderne fikk noe.
Så ingen tjente på dette, bortsett fra at idioten som gjorde det, og mannen som ansatt ham, fikk konsekvenser. Og ærlig talt, dette er akkurat hva som skjer når ledere bryr seg mer om maktmisbruk enn sunn fornuft. Men ja, forestill deg å prøve å spare selskapet for trettini dollar i året og ved et uhell spare dem for over seksti tusen til slutt, med både bonuser tapt, og så bli sparket. For en deal det var.
Noen år senere jobbet jeg i økonomiavdelingen til et stort merke, og avdelingen min var den rare. Vi holdt på med alt fra kundeklager til inndriving og regnskap. Sjefen min, Karen, var ekspert på sitt felt og veldig krevende. Jeg hadde ansvaret for den største porteføljen i teamet og var ganske opptatt hver dag.
I tillegg hadde du en innboks som du skulle holde oppdatert. Maks tjuefire timers svartid. Og det var her mikroledelsen startet. Karen gikk alltid gjennom innboksene og ba folk håndtere den eller den e-posten først, fordi den var viktig.
Vi visste fortsatt ikke hvordan hun avgjorde hvilke e-poster som var viktigere, fordi det var stort sett de samme henvendelsene hver gang. Men hei, maktglade sjefer, ikke sant? Og greia var at du måtte slippe alt du holdt på med og håndtere forespørselen hennes umiddelbart. En dag fikk jeg fem forskjellige forespørsler fra henne i løpet av fem minutter, noe som ikke var noe problem.
Jeg tok den første og jobbet meg kronologisk gjennom dem. Plutselig fikk jeg en direktemelding fra henne der hun spurte, tok du hånd om forespørsel nummer fire som jeg ba om? Jeg svarte, jeg er ikke der ennå, fordi jeg fortsatt holder på med nummer tre. Det var omtrent ti minutter etter at hun hadde sendt forespørslene, og selv om de var lette, krevde de fortsatt undersøkelse.
Da sa hun til meg at jeg måtte gjøre nummer fire så fort som mulig, og at hun ikke engang skulle trenge å si det til meg. I praksis betydde det at jeg måtte lese tankene hennes for å vite hvilken hun ville ha håndtertt først. Siden jeg ikke var synsk, bestemte jeg meg for å gjøre det nest beste. Jeg skulle alltid spørre henne hva hun trengte at jeg gjorde først.
Jeg sjekket innboksen min for dagen, valgte de mest sensitive e-postene og spurte så henne hvilken hun trengte at jeg håndterte først. Det gjorde jeg i en hel uke, og det var da jeg fikk beskjed om å håndtere innboksene som jeg normalt ville gjort. Det var en perfekt ondskapsfull lydighet. Gi sjefen det de krever, helt til de blir lei av sine egne regler, og plutselig er ikke leken morsom lenger, ikke sant?
Jeg jobber i et sykehjem, og sykehjemmet der jeg jobber har hatt flere ledelsesbytter. Hver gang vi får en ny sykepleiedirektør, har vi et obligatorisk møte der han eller hun presenterer seg selv og de nye reglene de innfører. En av de nye sjefene mine var Karen. Hun hadde frisyren, holdningen og den skingrende stemmen.
Den første regelen Karen innførte, var at en sykepleierassistent alltid måtte være på gangen. Absolutt ingen unntak. Vi var alvorlig underbemannet, så det var ikke alltid mulig å være på gangen. Jeg prøvde selvfølgelig å forklare hva som var feilen med regelen hennes, og hun gjorde det der hodevippet og avbrøt meg for å si, unnskyld meg, men jeg er sjefen.
Du trenger ikke stille spørsmål ved reglene mine. Den neste regelen Karen innførte, var at det var absolutt forbudt å bruke mobiltelefon i bygningen. Alle mobiler måtte legges igjen i bilene våre eller i en kurv ved stemplingsuret. Ingen unntak.
Dette irriterte til og med administrasjonspersonalet. Grunnen var at planleggeren sendte tekstmeldinger for å spørre folk om de kunne komme på jobb. Sykepleierne brukte også mobiler for å kommunisere med direktøren og sykepleiedirektøren når de ikke var i bygningen. Folk murret, men Karen skrek, dette er reglene.
Hvis du ikke liker dem, kan du finne deg en annen jobb. Assistentene er en dusin. Og det var akkurat det noen av assistentene gjorde. Vi mistet mer enn fire personer rett etter det møtet, noe som gjorde oss enda mer underbemannet.
Og det irriterte meg, fordi en av dem var den beste kollegaen jeg noensinne har hatt. Så her kommer min ondskapsfulle lydighet og smålige hevn. Den første dagen jeg måtte jobbe alene etter møtet, hadde jeg ordene hennes i bakhodet. En assistent på gangen til enhver tid.
Ingen unntak. En av VIP-beboerne våre trykket på ropknappen innen ti minutter av vakten min, hun ville ha brownies fra kjøkkenet. Kjøkkenet lå av gården fra gangen, så jeg gikk rett til Karens kontor, som heldigvis lå på gangen min. Og jeg sa, Karen, jeg er den eneste assistenten her, og frøken Carr vil ha noen brownies fra kjøkkenet.
Da skrek Karen til meg, hvorfor forteller du meg det? Bare gå og hent dem til henne. Da sa jeg til Karen, du sa at det må være en assistent på gangen til enhver tid. Jeg kan ikke forlate gangen for å hente dem.
Karen sa så, finn da en annen assistent til å hente dem til deg. Er du seriøs? Hvortil jeg svarte, du sa at vi ikke kan bruke mobiler. Så jeg har ingen måte å kontakte en annen assistent på.
Hun reiste seg bare fra pulten sin i sinne og hentet browniesene selv. Da hun kom tilbake, dyttet hun browniesene i hendene mine og skrek til meg, ikke bry meg med denne tåpelige småtterien igjen. Hvortil jeg tenkte, ok, enda mer lydighet. Fordi hun var sta, fortsatte denne ondskapsfulle lydigheten i noen timer.
Så jeg forkorter det til en liste. Ingen beboere ble skadet under den ondskapsfulle lydigheten. Husk også at alt dette skjedde innenfor en vakt. Jeg jobber på en veldig krevende gang med nesten forti personer på den.
Og før du sier at det ikke burde være en assistent til forti personer, stol på meg, jeg vet det. Tre beboere ville ha vaskekluter eller håndklær, men jeg hadde ingen, så jeg kunne ikke gå og hente dem. Fem andre beboere ville ha snacks fra kjøkkenet, men jeg var den eneste assistenten og kunne ikke hente dem noe. To beboere ville ha dusj, noe jeg kunne ha gjort, men jeg hadde ikke lov til å forlate gangen for å finne en assistent til å passe min mens jeg gjorde det.
Søppelet stinket som fy, men jeg kunne ikke forlate gangen for å kaste det. Så det stinket opp gangen og Karens kontor. Og jeg kan ha flyttet søppelkassen nærmere døren hennes. Jeg kunne heller ikke dele ut isvann, fordi jeg ikke kunne forlate gangen for å hente isvognen.
Og da middagsbrettene kom, kunne jeg ikke forlate gangen for å hente dem. Jeg glemmer aldri blikket i ansiktet til Karen da jeg banket på døren hennes og sa at det å få beboerne mat ikke burde telle som en tåpelig småtteri. Så jeg trengte at hun gikk og hentet brettene. Heldigvis ble Karen værende sent på jobb, og dette varte ikke lenger enn den ene dagen.
Beboerne klagde stadig, og til slutt ledet frøken Rød, vår nysgjerrige beboer som hadde stormet det obligatoriske møtet, en haug av de klagende beboerne til Karens kontor. En av de beboerne var frøken Carr, og hun skrek så høyt til Karen fordi hun ikke fikk isen sin, at folk begynte å titte rundt hjørnet for å se hva som foregikk. Karen prøvde sitt beste for å dempe situasjonen og forklare frøken VIP hvorfor regelen var der, men frøken Carr ville ikke høre på det. Karen visste ikke at frøken Carr pleidde å være sykepleier, og at det var derfor direktøren for bygningen hadde gjort henne til VIP.
Etter at frøken Carr hadde skjelt henne ut, kom Karen bort til meg, kokende av sinne og med tårer i øynene. Gjennom sammenbitte tenner skrek hun til meg, du kan forlate gangen så lenge det gjelder pasientbehandling. Så smelte hun kontordøren sin så hardt at ting falt ned fra hyllen hennes. Jeg hørte bare Karen si, å nei.
på andre siden av døren etter smellet. Hun varte ikke mye lenger etter dette, fordi bygningen hadde mange krevende beboere og en enda mer krevende direktør. Jeg vet ikke hva som foregikk på administrasjonssiden, men jeg hører skrekkhistorier hele tiden om det. Og for din informasjon, når det gjaldt tingene beboerne ba om, men som jeg ikke kunne hente, hadde jeg tenkt å hente dem uansett så snart Karen dro.
Karen pleidde å bli til klokken åtte noen ganger, og dagen jeg jobbet alene, var en av de dagene. For en vakker avslutning på det innlegget, og det er den typen ondskapsfull lydighet jeg elsker så mye. OP skrek ikke, argumenterte ikke, brøt ikke en eneste regel. Hun fulgte bare Karens instrukser så perfekt at alle beboerne vendte seg mot henne og fikk henne til å gråte.
Og det er sjeldent. Jeg håper denne historien ikke er for lang, men den er litt innviklet. Det skjedde også under den lille virusen som ikke skal nevnes, som skapte mye kaos rundt om i verden. Jeg jobbet i fem år som føderal kontraktør, og jeg steg etter hvert i gradene gjennom blod, svette og tårer til en lavtstående leder.
Jeg ledet et team på tretten personer som jobbet på to føderale kontrakter. Begge kontraktene var nye, og jeg skulle gjøre dem vellykkede så kontraktene kunne fornyes. Kort sagt, den andre kontrakten gikk dårlig. Byrået oversvømte oss med arbeid, og sjefen min nektet å be dem om å roe ned, og det var bokstavelig talt den eneste jobben hans.
Som et resultat begynte forsinket arbeid å hope seg opp og koste selskapet mye penger. Vi gjorde vårt beste for å holde tritt, noe som i praksis betydde mye ubetalt overtid for meg. Og så ble ting bare verre. Kort fortalt gikk vi gjennom krisen med at personalet mitt spurte nesten daglig om det kom til å bli nedbemanninger, og sjefens svar til dem var, vi vet ikke.
Til meg var svaret at jobben min var trygg, men de andres var ikke det. Hvis kontrakten mislyktes, sa han, ville jeg ha en plass på et annet team. Selvfølgelig mislyktes kontrakten. Sjefen min sparket meg personlig, og mesteparten av teamet mitt.
Jeg fikk vite hvem som ble og hvem som dro ved å snakke med hver av dem personlig. Ingen visste at det kom til å skje med dem før det skjedde, og de var alle sjokkert over at jeg også ble sparket. Etter å ha sparket meg, hadde sjefen min frekkheten til å ringe og spørre meg dagen etter om jeg ville, sitat, hjelpe ham med å avslutte kontrakten på en høy note. Og jeg vil også notere at jeg ble sparket to uker før min offisielle siste arbeidsdag, fordi det selskapet drives av sadister.
Jeg sa til ham at jeg ville gjøre jobben min. Som en stolt Slytherin begynte jeg umiddelbart å gjøre alt jeg kunne, innenfor reglene selvfølgelig, for å sende personalet mitt som hadde blitt sparket, hjem i best mulig form. Vi visste alle at opptjent ferie ville bli utbetalt, men sykefravær ville ikke det. Så alle var syke de siste to ukene.
Og sjefen min endte opp med å gjøre mesteparten av arbeidet selv. Jeg ble umiddelbart ansatt av en annen føderal kontraktør, og jeg tok med meg min beste tidligere ansatte. Hun og jeg endte opp med å kapre omtrent et dusin ansatte fra vår tidligere arbeidsgiver, som til slutt truet med å saksøke henne hvis hun vervet noen andre. Jeg er stolt over å si at vår hevndrevne innsats hadde tatt så mange av de gode ansatte deres at selskapet til slutt åpent mislyktes, og snart gikk de konkurs.
Og til det sier jeg, god kvittning. Og det er karma for deg. Å sparke dine mest lojale arbeidere og så forvente at de skal hjelpe deg med å redde selskapet etterpå, er faktisk galskap, forvirrende oppførsel. Men seriøst, jeg må respektere OP for å ha forlatt og så kapret de beste ansatte.
Hvis selskapet vil behandle folk som om de er engangsbruk, kan de ikke bli sjokkert når alle de beste ansatte forsvinner. Her er litt bakgrunn. Dette er en historie om to personer som heter Sam og Murad. Sjefen min, Sam, er ekstremt avslappet og en utmerket leder.
Sjefen hans, Murad, er en som følger reglene til punkt og prikke. Jeg jobber som infrastruktur- og konfigurasjonsansvarlig, og jeg er en av de dyrere ressursene på prosjektet innenfor mitt område. Denne historien finner også sted i januar to tusen tjue tre. Selskapet holdt på med en omorganisering, og de fleste kontraktene våre inkluderte en sist-inn, først-ut-klausul som standard.
Da jeg begynte i mars to tusen tjue to, tok jeg ti prosent lønnskutt for å fjerne sist-inn, først-ut-klausulen fra kontrakten min, fordi jeg søkte jobbstabilitet. Selv om jeg fortsatt tjente mer enn i forrige jobb, var det bare tjue prosent mer istedenfor tretti. Så, med det sagt, til historien. Som infrastrukturavsjef er jeg ansvarlig for å vedlikeholde alle produktlisensene prosjektet bruker.
En av disse produktlisensene krever en digital signatur for å fungere. Vanligvis krever slike oppgaver bruk av tjenestekontoer, som eies av brukere. Når noen forlater organisasjonen, overføres tjenestekontoene deres automatisk til sjefen deres. Dessverre kan ikke tjenestekontoer ha digitale signaturer, så jeg måtte bruke min egen i dette tilfellet.
Produktaktiveringsprosessen involverer bruk av det tilsvarende digitale signatur-sertifikatet, og siden jeg allerede hadde et for skatteformål, bestemte jeg meg for å gjenbruke det istedenfor å skaffe et separat. I India er disse krypterte, og de krever et engangspassord fra mobilnummeret mitt hver eneste gang de brukes. Dette mobilnummeret må være knyttet til nasjonal ID-en min, og det er sånn de fleste krypteringstjenester fungerer i India. Så, med det sagt, var Sam på ferie, hans første på fem år.
Bortsett fra å ta en dags permisjon i to tusen atten, da han flyttet fra India til Europa, hadde han aldri tatt så mye som en sykedag. Han hadde nylig giftet seg, og til bryllupsreisen tok han to måneders ferie for å reise rundt i hele Europa med sin nye kone. I hans fravær var Murad ansvarlig for prosjektet. Ledelsen ba Murad om å kutte femten prosent av arbeidsstokken sin.
Nå, en ting med Murad er at han aldri likte meg. Så det uungåelige skjedde. Jeg ble kalt inn til et møte med Murad og HR. Han ba meg så om å frivillig si opp, ellers ville jeg bli sagt opp.
Dette er en taktikk som selskaper i India ofte bruker, fordi oppsigelse regnes som en mye større deal enn å bare miste jobben. Det er en kulturell ting, antar jeg, fordi det å bli sparket bærer et stigma som de fleste vil unngå. HR prøver ofte å overtale folk til å si opp frivillig, så det ikke blir offentlig kjent at de ble sparket. Denne taktikken fungerer ofte bra, fordi det å si opp sparer selskapet fra å måtte betale tre måneders lønn.
Imidlertid visste jeg bedre, så jeg nektet forespørselen hans. Murad ble ganske overrasket over dette. Siden jeg hadde kalt bløffen hans, måtte han doble ned for å vise at han mente alvor. Ved slutten av dagen fikk jeg oppsigelses-e-posten min med instrukser om hvordan jeg skulle levere tilbake selskapets eiendeler.
Og her kommer den ondskapsfulle lydigheten. Jeg svarte på e-posten og ba om å planlegge leveringen av den bærbare PC-en min snarest, siden jeg trengte å forlate byen i noen dager, noe som var en falsk unnskyldning. Målet mitt var å få dem til å hente PC-en min fra meg og formatere den så fort som mulig. Dette ville bli viktig senere.
Ved slutten av uken ble PC-en min hentet. Jeg hadde allerede tatt en sikkerhetskopi av mitt digitale sikkerhetssertifikat, så det var ingen problemer på min side. Spol frem til midten av februar, og det var et problem med produktet. En støttebillett ble opprettet, og støtteteamet ville oppgradere til neste versjon, siden dette var en kjent feil som var blitt løst i neste versjon.
Produktet ble brukt en gang i uken for å lage en ukentlig rapport, men ingen så egentlig på den bortsett fra Sam, som fortsatt var på ferie. Så fraværet dens ville neppe bli lagt merke til før om minst en hel måned. Månedsrapporten ved slutten av måneden ville bringe det til ledelsens oppmerksomhet. Nå, her er tingen.
Støttens standard prosedyre krever en lisensjekk. Derfor krever det dekryptering av den eksisterende lisensen. Kort fortalt, jeg får en telefon der de spør etter det digitale signatur-sertifikatet og engangspassordene, og jeg avslår. Murad ble til slutt informert, og han ba støtteteamet om å skaffe en ny lisens.
Produktstøtteteamet informerte ham om at de ikke kan skaffe en ny lisens uten at selskapet kjøper en. Og kostnaden for dette produktet var to hundre tusen dollar. På dette tidspunktet bestemte Murad seg for at de kunne leve uten rapporten. Han håndterte mesteparten av teamsiden av prosjektet, så han var ikke egentlig klar over virkningen av denne rapporten.
Sam kommer tilbake fra ferie ved slutten av februar. Innen den første uken i mars la han merke til den manglende ukentlige rapporten og ringte meg umiddelbart. Det var da jeg informerte ham om at Murad hadde sparket meg. Sam var ganske forvirret, for å si det mildt.
I motsetning til Murad visste han at den nåværende lisensen trengte sikkerhetssertifikatet mitt for å fungere. Så han spurte om sertifikatet mitt var tilgjengelig. Det var da jeg sa til Sam at PC-en min hadde en kopi, men at den hadde blitt hentet. Han sjekket systemet, og ganske riktig, PC-en hadde blitt formatert.
Han spurte så om det var noen måte å løse problemet på. Jeg informerte ham om at selv om det fantes en måte, kunne jeg ikke hjelpe ham uten å være ansatt. Han ba meg så om å vente noen dager. Det er et kvartalsmøte som finner sted midt i hver tredje måned, deltatt av CEO-en og toppledelsen.
Ved marsmøtet la alle merke til den manglende rapporten. CEO-en spurte hvorfor dette viktige prosjektet manglet rapporten. Det var da Sam informerte ham, sammen med de nitti personene på samtalen, at en nøkkelperson hadde blitt sagt opp, og at rapporten ikke kunne lages uten å bruke to hundre tusen dollar på en ny lisens. Nå, jeg hørte opptaket av denne samtalen etter at jeg ble gjenansatt.
Så jeg deler den relevante samtalen nedenfor. CEO-en spurte om dette var relatert til oppsigelsen, og Sam sa, ja. CEO-en spurte så, vel, hvorfor ble ikke denne personens arbeid sikkerhetskopiert? Hvorfor var han på sist-inn, først-ut-listen hvis han var så viktig for prosjektet?
Sam sa at han ikke var på sist-inn, først-ut-listen. Det var da Murad hoppet inn og sa at han begyntte for mindre enn et år siden. Han må være på den listen. CEO-en sa, la oss diskutere dette offline etter samtalen.
Nå, jeg vet ikke hva som skjedde på kontormøtet, men to dager senere fikk jeg en telefon fra HR-sjefen som tilbød meg jobben tilbake. Jeg var ganske sjokkert, og jeg ba om følgende. Nummer en, hundre prosent lønnøkning og forfremmelse til neste nivå. Nummer to, utenom sist-inn, først-ut, selvfølgelig.
Nummer tre, permanent hjemmekontor nevnt i kontrakten. Nummer fire, jeg beholder sluttpakken. Og til slutt, siden det ville telle som en ny jobb i profilen min, ba jeg om en startbonus, som er tjue prosent av årslønnen. Jeg begynte igjen i tredje uken av mars.
Jeg fikk en splitter ny bærbar PC innen tretti minutter etter at jeg begynte, håndlevert til hjemmet mitt av noen fra IT i byen min. Det tok meg ti minutter å dekryptere lisensen ved hjelp av sikkerhetsnøkkelen min, og tretti minutter å oppgradere produktet til neste versjon. Innen lunsj hadde CEO-en rapporten i hånden. Jeg vil også legge til at min nylig forfremmet rolle tilbyr seksti prosent økning i helseforsikringen min, en firmabil, og muligheten til å kjøpe aksjer i selskapet, og mange andre oppgraderinger.
Jeg takket Murad personlig den første uken min tilbake for forfremmelsen i en teamomfattende samtale, de samme nitti personene minus toppledelsen og CEO-en. Og jeg skulle bare ønske du kunne ha sett blikket i ansiktet hans. Ja, jeg vedder på at Murad elsker OP enda mer nå. Og dette her er grunnen til at sjefer bør nok trippelsjekke før de sparker noen, spesielt hvis grunnen er at jeg ikke egentlig liker deg.
Å sparke noen for den grunnen alene er allerede en skikkelig drittsekk-ting å gjøre. Men å bli kvitt noen som har så mye makt, herregud. OP sin sjef forvandlet virkelig en oppsigelse til en forfremmelse, en lønnsøkning, en bonus, og de ble ydmyket til slutt. For en tabbe det var, og for en kjempeseier for OP.
Og nå, mine venner, bringer det oss til en annen slutt på r/maliciouscompliance. Jeg håper dere likte dagens historier. Hvis du gjorde det, trykk på tommel opp.
Og hvis du ikke er abonnert, vurder å abonnere så du ikke går glipp av disse gale, gale historiene.