Min nya chef var fast beslutad att förstöra min karriär och ersätta mig med sina okvalificerade vänner. Hon trodde hon hade lagt den perfekta fällan för att få mig sparken, men hon glömde en avgörande detalj som skulle förändra allt. Det här är historien om hur jag lät henne gräva sin egen grav. , en excelfil åt gången.
. Min chef kallade in mig till sitt kontor en tisdag morgon och sa att jag skulle ta bort mallen som vi använt i fyra månader. En annan avdelning var orolig för personuppgifter, sa hon. Det fanns inga personuppgifter i den, protesterade jag.
Allt var lösenordsskyddat och låst. Ändå stod hon fast. Ta bort den och radera den, sa hon. Kör en ny åt den som vill ha den när vi behöver den.
Jag försökte förklara att vi använde den varje dag, att den var automatiserad med tabeller och formler som sparade oss timmar varje vecka. Men hon lyssnade inte. Radera den, upprepade hon. .
Så jag gjorde det. Jag raderade allt. Och jag hade sparat en kopia på mallen i mitt eget system, men det sa jag inte till henne. .
Nästa dag kom hon till mig med en hög med papper och en självbelåten min. Hon skulle presentera siffror för ledningen nästa dag och ville att jag skulle bekräfta hennes beräkningar. Jag tittade på rapporten hon höll upp och såg genast att den var fel. Den var skapad av någon utanför vår avdelning och visade siffror som var rakt motsatsen till verkligheten.
. Var fick du de här siffrorna ifrån? frågade jag. .
Från den delade mallen, sa hon och log. Den där som du tog bort. . Jag skakade på huvudet.
Den är raderad, sa jag. Du sa åt mig att ta bort den, och det gjorde jag. . Hennes leende föll.
Du måste ha en kopia, sa hon. Jag har ingen, sa jag. Du godkände användningen av den för fyra månader sedan. Jag visade dig hur den fungerade och du sa ja.
Men nu är den borta. . Hon började stamma och krävde att jag skulle återskapa den. Jag sa att det skulle ta tre dagar, med tanke på min nuvarande arbetsbelastning.
I verkligheten kunde jag ha gjort det på en timme. Men jag tänkte inte göra det. Jag tänkte låta henne svettas genom sitt stora möte med ledningen, med vetskapen om att alla siffror hon presenterade var fel och att ingen i mitt team skulle rädda henne den här gången. Tre veckor senare hade mallen fortfarande inte återskapats.
När någon frågade varför sa jag bara att jag inte längre var den mest erfarna Excel-användaren i teamet, och att nyanställningen som hon anställt skulle göra en mycket bättre version. Jag såg fram emot att lära mig tips och tricks från henne, sa jag. Spoiler: hon var en helt vanlig användare. Hon kunde knappt slå på en dator utan hjälp.
. Det var precis vad som behövdes för att hennes fälla skulle slå tillbaka mot henne själv. . Nästa historia utspelar sig för flera decennier sedan, när jag jobbade på ett konsultbolag som hjälpte ett stort företag att bygga upp relationer med lokalsamhället.
Jag satt i IT-avdelningen, ett team på fem personer som installerade datorsystem hos lokala företag, tränade deras personal och underhöll allt. Det var ett framgångsrikt projekt som pågick i åtta år, tills vår högsta chef lämnade och en ny direktör kom in. . Den nya direktören var inte direkt ett problem.
Han var en pappersmänniska, duktig på att hålla budgetar i schack, men han höll sig borta från personalfrågor. Det fanns en sak han inte kunde hantera: IT-chefen. De krockade konstant, och efter månader av spänningar avgick hon i vredesmod under ett möte. .
Jag var den mest erfarna personen på avdelningen och hoppades på att få hennes jobb. Men ryktet sa att direktören redan hade valt ut sin egen kandidat. Vi hade nyligen slagits samman med det stora företaget och alla anställningar var tvungna att gå via HR, men direktören ville ha någon han kunde kontrollera. Så han rekryterade i hemlighet och presenterade sin kandidat samma dag som den gamla chefen gick.
. Den nya IT-chefen var fullständigt okvalificerad. Hennes CV var påhittad från topp till tå. Hon hade ingen ledarerfarenhet och, som vi snabbt upptäckte, ingen teknisk kunskap heller.
Hon visste inte skillnaden mellan Mac och PC. Hon köpte in Mac-versionen av Office till hela företaget, trots att vi körde MS-DOS på PCs. Hennes CV påstod att hon var en duktig programmerare, men hon visste inte vad en subrutin var. .
Under de kommande åren drev hon systematiskt bort all erfaren personal. Hon införde extremt detaljerad tidrapportering för hela IT-avdelningen, där vi var tvungna att logga varje minut av vårt arbete, inklusive tiden vi spenderade på att logga tiden. Det tog upp till en timme om dagen och direktören fick till slut sätta stopp för det. Hon tog personlig kredit för allt som hennes team åstadkom och erkände aldrig någon annans arbete.
. Mina kollegor försvann en efter en. En blev inramad för ett misstag som hon själv orsakat och fick sparken. Hon ersatte alla med människor hon kände från tidigare jobb, oavsett deras kompetens.
En Cobol-programmerare fick ett jobb inom support och utbildning. Han var en trevlig kille men fullständigt felplacerad. En annan kvinna hon anställde hade bara skrivit manualer tidigare. Jag fattade aldrig vad hon gjorde, förutom att hon ibland agerade som personlig sekreterare åt chefen.
. Jag höll mig undan. Min fru och jag hade just fått vårt första barn, och jag brydde mig inte längre om stolthet. Jag ville bara ha min lön.
Jag dokumenterade allt jag gjorde, för jag visste att hon skulle försöka vrida det emot mig. Och det gjorde hon. Hon försökte bygga upp ett fall mot mig genom att peka på missnöjda kunder. Det finns alltid människor man inte kan göra nöjda, och tidigare brukade vi bara byta ärenden med varandra på avdelningen.
Men hon försökte göra varje sådant till ett avskedande. . Första gången jag märkte det var under ett möte med direktören och en av våra affärskonsulter. Jag hade fått ett tips från konsulten i förväg och kom förberedd med alla mina anteckningar.
Hon presenterade sina påhittade anklagelser, men konsulten och jag rev sönder dem en efter en. Hon blev förödmjukad inför direktören och jag kom undan oskadd. . Andra gången var när en biträdande chef på ett av de företag där jag nyligen installerat ett system började anklaga mig för att ha orsakat ett dyrt misstag.
Han hade försökt sätta upp ett system hemma för att komma åt nätverket på distans, och när det inte fungererade, skyllte han på mig. Han hade spenderat 5. ,000 dollar på fel utrustning och ville ha någon att skylla på. .
Min manager sa att hon hade gått igenom mina anteckningar och visste att jag var oskyldig. Men jag litade inte på henne längre. Jag gick till affärskonsulten och bad honom prata med den biträdande chefens chef. Det visade sig att ingen på det företaget någonsin hade bett om distansaccess, och hela personalen stöttade min version av händelserna.
. Min manager kallade till ännu ett möte, den här gången med högre ledning från företaget. Hon trodde hon skulle få mig sparken. Men jag kom med dokumentation för allt, och affärskonsulten bekräftade allt.
Sedan ringde företagets chef till vår ledning för att be om ursakt för sin biträdande chef och för att berömma mitt arbete. Min manager satt där och såg ut som idioten hon var, allt tack vare att jag fortsatte att följa hennes egna tidrapporteringsregler. . Hon behöll sitt jobb, mest för att direktören inte ville förklara varför han anställt någon så uppenbart okvalificerad.
Men hon hatade mig fortfarande och ville ha bort mig. . En helg efter det stora mötet slog blixten ner i nätverket på en av våra största kunder. På måndagen, innan jag hann åka dit för att fixa det, kallade hon in mig till sitt kontor.
Hon erbjöd mig ett avgångsvederlag på tre månader med full lön och förmåner. Hon ville bli av med mig, kosta vad det kosta ville. . Jag sa att jag gärna accepterade, men frågade om hon inte ville att jag skulle fixa kunden först.
Det var liksom ganska viktigt. Hon sa nej. Medan jag skrev på papperen satt hon och babblade om min dåliga arbetsprestation. Jag ignorerade henne, tog mitt exemplar av avtalet och sa: Du vet ingenting om vad du pratar om.
Det här bevisar det. . Jag packade ihop mitt kontor och sa hej då till mina vänner. Många grät.
Jag var inte heller helt torr bakom ögonlocken, men jag var inte ledsen. Jag hade byggt upp mitt eget mjukvaruföretag på kvällar och helger i flera år, med fullt tillstånd från min gamla chef. Nu kunde jag gå in i det på heltid, med tre månaders lön i ryggen. Det betalade mig mer än mitt gamla jobb redan från start.
. Min manager behövde över två månader för att lista ut hur man byter en hårddisk och gör en återställning från en bandbackup. Jag kunde ha lärt en tonåring att göra det på en eftermiddag. Under de kommande åren förlorade företaget kund efter kund, tills bara en fjärdedel återstod.
Mina vänner höll mig uppdaterad tills även de lämnade. . Och när någon i kommentarsfältet sa att hon trodde hon var schackmästare men egentligen spelade fia med fel pjäser, kunde jag inte låta bli att hålla med. Att ge någon tre månaders betald semester för att gå till sitt eget företag är inte att vinna.
Det är ett nederlag i förklädnad. Nästa historia handlar om HR-utbildning som ledde till att jag fick extra betalt för att jag faktiskt följde deras instruktioner. . Jag jobbar på en stor matvarokedja.
De brukar följa arbetsrätten ganska väl, men ibland har de ingen aning om vad de pratar om. Innan detta jobb var jag GM på en restaurang med hög volym och innan dess var jag GM på en biograf med 14 salonger. Så jag kan arbetsrätten ganska väl. .
För ett tag sedan hade vi en obligatorisk utbildning för ledningen om hur vi skulle hantera anställda som sjukanmäler sig. Vår regionala HR-frågade oss: Vad gör ni om en anställd sms:ar er? Jag svarade: Ignorerar sms:et. HR sa: Nej, du ska säga åt dem att de måste ringa sjukanmälningslinjen och lämna namn, anställnings-ID och sitt skift.
Jag frågade om jag var tvungen att göra det. HR bekräftade att jag var det. Då bad jag dem att maila ut instruktionerna till oss efter utbildningen, och det gjorde de. .
Tre månader senare fick en nyanställd tag i mitt nummer och sms:ade att hen inte kunde komma in nästa dag. Jag svarade: Ring sjukanmälningslinjen och lämna namn, ID och skift. Nästa dag, när jag var på jobbet, registrerade jag en timmes arbete i tidrapporten. Det var en onsdag, och onsdag var min enda lediga dag den veckan.
Där jag bor är företaget skyldigt att betala för varje minut man arbetar, även utanför schema. Eftersom jag redan var schemalagd sex dagar den veckan, räknades det som en extra arbetsdag. Så min söndagsskift blev kvalificerad för övertidsersättning, eftersom jag då jobbade sju dagar i rad under måndag-till-söndag-veckan. .
En vecka senare kallades jag till HR. De anklagade mig för att missbruka systemet och ville ge mig en skriftlig varning. Det där ena sms:et hade resulterat i ungefär 200 dollar extra på min lön. De sa att det var oacceptabelt.
Jag sa till dem: Ni är de som sa åt mig att göra det. Ni sa att jag var tvungen att svara på sms från anställda. Om ni vill straffa mig för att jag följde era egna regler, så får ni se mig i domstol. Då blir det betydligt dyrare för er.
. De bad om ursakt och sa att de skulle behöva prata med HR-chefen. Men de hörde aldrig av sig igen. Min lön var korrekt den perioden.
En vecka senare fick vi ett mail där de sa att anställda inte skulle sms:a chefer utanför arbetstid, och att de skulle ringa butiken istället. Min tid är min tid, och jag tänker se till att jag får betalt för den. Nästa historia handlar om en chef som sa att det var mitt jobb att ta hand om ett problem, utan att bry sig om hur jag gjorde det. Så jag gjorde det på mitt sätt.
. Jag jobbar inom offentlig sektor. Det var en ny roll och jag var den första och enda personen med min titel. Det betyder att mitt ansvarsområde kan vara ganska brett.
Jag har också fått rykte om mig att vara en person som löser problem utan att krångla till det, och därför kommer folk till mig när de har problem. . Förra veckan fick jag ett nytt ärende på mitt bord. En chef på en servicekommission, som vi kan kalla Karen, hade jobbat sig igenom flera personer eftersom hon inte fick det svar hon ville ha.
En chef på ekonomiavdelningen bad mig att titta på det. Problemet var att servicekommissionen inte hade fått sin årliga inflationshöjning. Men det var inte mitt fel. Tjänsten vi köper från dem finansieras gemensamt av oss och en annan offentlig aktör, PS2.
Vi betalar hälften, PS2 betalar hälften. Men vi kunde inte betala höjningen eftersom PS2 inte hade godkänt den ännu. . Jag försökte förklara det för ekonomichefen, men han avbröt mig: Det här är ditt jobb.
Din avdelning hanterar de här kontrakten. Så ta hand om det. Jag bryr mig inte om hur. Bara få bort henne från min rygg.
. Jag skrev i chatten för att bekräfta att jag skulle ta hand om det och att han inte brydde sig om hur. Han svarade: Ja, för Guds skull. Så jag skickade ett mail till Karen, med ekonomichefen och min egen chef på kopia.
Jag bad om ursakt för fördröjningen, förklarade att höjningen var beroende av PS2:s godkännande, och föreslog att hon borde kontakta PS2 direkt för att påskynda processen. Jag avslutade med: Jag är säker på att ekonomiavdelningen gärna hjälper dig med rätt kontaktperson. Varmaste hälsningar, mitt namn. .
En halvtimme senare ringde min chef mig. Han skrattade så hårt att han knappt kunde prata. Han frågade vad jag hade gjort. Jag skickade skärmdumpar av chatten och förklarade.
. Han sa: Det där är inte ditt jobb. Det är ekonomiavdelningens ansvar. Han tyckte att det var väldigt roligt ändå.
. Senare samma dag bad ekonomichefen om ursakt, men varnade mig för att i framtiden kanske jag borde hålla tillbaka lite på sarkasmen. Folk kanske inte uppskattar den lika mycket som jag gör. Jag tycker fortfarande att jag är fantastiskt rolig.
. Uppdatering: Ekonomichefen ringde mig några dagar senare. Han hade precis fått ett samtal från PS2. De undrade vem Karen var och varför de hade fått 41 separata mail från henne under den senaste veckan.
Det verkade som att någon hade skickat henne till PS2, men till fel team. De hade skickat henne vidare till ett annat team, som skickade henne vidare till ett tredje. Hon cirkulerade runt som en het potatis. Men det bästa var att PS2 inte kunde godkänna höjningen för att Karen hade fyllt i sin företagsadress felaktigt i januari.
De hade en annan adress än vi, och systemet flaggade det som en avvikelse. Men Karen var så upptagen med att kräva sin höjning att hon inte svarade på deras brådskande mail. Det fanns inga myror i sikte, bara en kvinna som grävde sin egen grop. .
Sista historien handlar om en chef som försökte införa timlön i en IT-avdelning som alltid hade haft fast lön, och hur det slutade med att han fick sparken för det. . Jag jobbade på IT på ett stort företag som inte var tekniskt. Som vanligt i IT fanns det perioder med kriser och långa dagar, och perioder när allt fungererade smidigt och det inte fanns mycket att göra.
Min gamla chef förstod det. När vi jobbade sent, var det okej att komma in sent nästa dag, gå tidigt, eller ibland inte komma alls, så länge vi roterade så att det alltid fanns täckning. Vi var alla fast anställda med månadslön, men timmarna var rättvisa trots de långa dagarna emellanåt. .
Sedan kom en ny chef, från en helt annan bransch. Han såg systemet och bestämde att alla skulle gå över till timlön. Om vi var tio minuter sena, var vi tvungna att ta ut tio minuter semester eller bli avdragna på lönen, istället för att bara jobba tio minuter längre. Han deklarerade också att det inte skulle finnas någon övertid.
Det fungererade i ungefär en vecka. Det var lugnt, och de som brukade gå hem en timme tidigt var nu tvungna att sitta vid sina skrivbord och vänta på att klockan skulle slå ut. . Sedan kraschade mailservern.
Vi alla stämplade ut klockan 17 och gick hem. Systemet låg nere till nästa morgon. När stora chefen fick reda på det undrade han varför det tagit så lång tid att fixa det. Nya chefen mumlade något om att det inte fanns personal på kvällen.
Stora chefen sa att det aldrig hade varit ett problem tidigare. Nya chefen sa till oss att från och med nu skulle vi stanna kvar tills saker var fixade. . Övertiden började hopa sig, och stora chefen började fråga om budgeten.
Flera av oss bestämde oss för att vara modiga och berätta för stora chefen vad som pågick. Vi frågade om vi kunde gå tillbaka till det gamla systemet. Kort därefter fick vi ett mail om att nya chefen hade tagit sig an en annan möjlighet. Med andra ord var han sparken.
Och IT-avdelningen återgick till fast lön och sunt förnuft igen. .
